All posts by : MB Comunicação

Márcio Rodrigues da Silva, 40 anos, começou muito bem 2026. Ele foi o ganhador do maior prêmio da Campanha Semana Total 2025, promovida pela CDL Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas) e saiu da entidade na manhã de sexta-feira (9/1) de HB20 zero quilômetro, avaliado em R$100 mil.

O sorteio foi realizado no dia 19 de dezembro e a entrega do carro foi feita pela diretoria da CDL nesta primeira semana do ano. “Foi um ‘sextou’ diferente hoje. Meu ano começa muito bem, um presságio de mudanças”, disse Márcio com um sorrisão estampado no rosto. Ele é comerciante em Chapecó, proprietário da MR Móveis Planejados e foi sorteado após fazer uma compra de materiais na loja GMAD Chapecomp. “O ano passado foi muito desafiador para nós, passamos por uma reestruturação difícil na empresa e por isso ganhar esse prêmio é uma bênção, um sinal de que 2026 será melhor”, prevê ao contar que preencheu os cupons enquanto aguardava a nota da compra. “Levei até presentes para as meninas da GMAD que insistiram para preencher os cupons, porque nunca faço isso”, conta ele.

Além da insistência das funcionárias da loja, Márcio também contou com a sorte. Antes de sair seu nome, outras duas pessoas foram sorteadas, mas como não preencheram os cupons de forma correta ­– sem assinalar a alternativa certa (CDL) e sem informar CPF – não levaram o prêmio. “É muita sorte, com certeza!”, comemora.

O presidente da CDL Chapecó, gestão 2023-2025, Edson Demétrio Piana, resume a campanha como fantástica e ressalta a força do varejo chapecoense. “Além de fortalecer o comércio, esse movimento reforça a experiência da compra presencial ao consumidor. O prazer de pegar o produto na mão, poder escolher o tamanho certo, conferir a cor, a qualidade, tirar dúvidas com o vendedor, levar para casa na hora, são apelos diferentes, uma experiência segura que aproxima clientes e consumidores”, destaca Piana.

SEMANA TOTAL

A edição de 2025 realizada de abril a dezembro distribuiu duas motocicletas, seis iPhones 16 Pro Max, R$ 60 mil em vale-compras e um automóvel. A campanha movimentou um milhão de cupons impressos e mais de R$ 33 milhões em compras no comércio da cidade.

O vice-presidente da CDL Chapecó no novo mandato 2026-2027, Jonas Rolim de Moura, frisa que a ação terá continuidade neste ano, com objetivo de estimular as vendas, fidelizar clientes e fortalecer o varejo local. “A campanha Semana Total já está nas ruas, porém a nova diretoria ainda está definindo os detalhes de como será esta edição e quais prêmios sortearemos”, adianta.

RECONHECIMENTO ESTADUAL

O projeto ganhou destaque no cenário estadual. A “Semana Total Chapecó” foi finalista do Prêmio Top de Marketing e Vendas 2025, promovido pela ADVB/SC, na categoria Comércio. A CDL dividiu o pódio com o Grupo Koch Atacadista e o Grupo Almeida Junior de Shopping Centers, vencedor da categoria. “Esse reconhecimento mostra o valor da iniciativa e o quanto é importante dar continuidade a ela para estimular as compras e as vendas no setor”, sublinha Jonas.

A Câmara de Dirigentes Lojistas de Chapecó (CDL Chapecó) manifesta profunda preocupação com a proposta de redução da jornada de trabalho e o fim da escala 6×1 no Brasil, tema que ganhou espaço no Congresso Nacional e na mídia. A entidade defende que o debate público deve priorizar a redução do custo Brasil — e não a alteração precipitada da legislação trabalhista — como forma mais eficaz de aumentar a competitividade, proteger empregos e fortalecer a economia nacional.

         O presidente da CDL Chapecó, Roni Tasca, ressalta que, em um cenário de custos elevados e produtividade estagnada, a redução da jornada de trabalho pode reduzir ainda mais a produção, sem atacar as reais causas estruturais que a limitam. Tal caminho, alerta ele, tende a gerar aumentos de custos operacionais, risco de demissões e pressões inflacionárias, ao invés de melhorar a competitividade do país.

         Tasca alerta que experiências internacionais demonstram que a queda de produtividade é um caminho que historicamente levou países ao empobrecimento. Para o dirigente, o foco do debate deve estar na redução do custo Brasil, medida que, ao aumentar a eficiência e a competitividade, beneficia trabalhadores, empresas e contribui para o desenvolvimento sustentável de toda a nação.

         CUSTO BRASIL

         O custo Brasil, termo que agrupa fatores como burocracia, infraestrutura deficiente e carga tributária elevada, representa um peso significativo sobre empresas e trabalhadores. Estudo do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) em parceria com o Movimento Brasil Competitivo (MBC) e a OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) revelou que essas ineficiências consomem cerca de R$ 1,7 trilhão por ano, o equivalente a quase 20% do Produto Interno Bruto (PIB), valor que o setor produtivo gasta a mais em comparação com a média dos 38 países que compõem a OCDE.

         Paralelamente, o Brasil registrou a maior carga tributária dos últimos 22 anos, com tributos totalizando 32,2% do PIB — percentual que, se incluísse todos os encargos, poderia ultrapassar 34%, conforme dados do InfoMoney.

          Este nível de cobrança está entre os mais altos do mundo emergente, impactando diretamente os custos operacionais das empresas e reduzindo a margem de investimento em tecnologia, inovação e capital humano.

         O resultado é uma economia onde o empresário dedica centenas de horas por ano apenas para cumprir obrigações fiscais: mais de 1.500 horas anuais são gastas em apuração e pagamento de tributos, segundo estudo Doing Business, do Banco Mundial — quase o dobro do tempo necessário em muitos concorrentes internacionais.

         PRODUTIVIDADE X CUSTOS

         A produtividade do trabalho no Brasil é outro indicador que merece atenção no debate. Em 2024, apesar de um crescimento de 3,9% — o melhor resultado desde 2020 — o país ocupava apenas a 78ª posição em produtividade global, atrás inclusive de vizinhos sul-americanos como Uruguai, Argentina e Chile, conforme dados divulgados pela Conference Board.

         No mesmo ano, cada trabalhador brasileiro produziu o equivalente a cerca de US$ 21,44 por hora trabalhada, menos de um quarto do que gera um trabalhador norte-americano.

         Para a CDL Chapecó, estes dados refletem desafios estruturais que não se resolvem com simples ajustes na jornada, mas com reformas profundas na estrutura produtiva e no ambiente de negócios.

         ORÇAMENTO PÚBLICO CRÍTICO

         A pressão sobre o orçamento público também é um ponto crítico que impacta na economia. Projetos sociais e programas assistenciais ocupam parcela relevante das despesas. Em 2025, o Brasil gastou mais de R$ 400 bilhões com programas de transferência de renda e assistência social, o maior patamar da história recente.

         No caso do sistema previdenciário, especialistas apontam déficit estimado de cerca de R$ 140 bilhões em 2025 no Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).

         Esse quadro fiscal restritivo, com despesas obrigatórias em alta, segundo a entidade, limita a capacidade do Estado em aumentar investimentos produtivos, afetando saúde, educação e infraestrutura — pilares essenciais para elevar a produtividade no longo prazo.

         “A CONTA NÃO FECHA”

A CDL Chapecó reforça que a proposta de redução da jornada de trabalho, sem o enfrentamento dos problemas estruturais do país, aprofunda desequilíbrios e transfere à iniciativa privada uma conta que o Brasil já não consegue pagar. Para a entidade, a equação é simples: mais custos, com a mesma ou menor produtividade, resultam em menos empregos, preços mais altos e menor crescimento econômico.

O presidente afirma que o debate precisa ser conduzido com responsabilidade e foco na origem do problema. “A conta não fecha. O Brasil já opera com uma carga tributária superior a 32% do PIB, um custo Brasil que consome cerca de 20% da nossa riqueza e uma produtividade muito inferior à de países que discutem jornadas menores. Reduzir horas de trabalho sem reduzir custos é empobrecer o país”, avalia.

A CDL Chapecó sustenta que somente com um ambiente econômico mais leve, previsível e competitivo será possível gerar empregos sustentáveis, ampliar a renda da população e aliviar a pressão sobre o Estado, que já enfrenta dificuldades para financiar a previdência, os programas assistenciais e os serviços públicos essenciais.

Para a entidade, insistir em soluções que ignoram a realidade fiscal e produtiva do país é adiar o enfrentamento do verdadeiro problema. “Quando o custo aumenta e a produtividade cai, alguém sempre paga essa conta. E, no Brasil, ela já chegou ao limite”.

A Câmara de Dirigentes Lojistas de Chapecó (CDL) acompanha com atenção as discussões em torno do cenário econômico e social da Venezuela e seus possíveis reflexos sobre a presença de imigrantes venezuelanos no município. Apesar das especulações, a entidade avalia que ainda é cedo para qualquer análise conclusiva, uma vez que a reestruturação do país de origem tende a ocorrer de forma gradual e ao longo de anos.

            Atualmente, conforme dados do governo municipal, Chapecó conta com 19.466 venezuelanos, maior número do Brasil. Esse grupo representa cerca de 39% das carteiras assinadas nos últimos dois anos, dado que demonstra a relevância desses trabalhadores para o mercado e para o desenvolvimento econômico local. Uma eventual saída significativa desses trabalhadores poderia gerar impactos econômicos relevantes, em um cenário em que as empresas já enfrentam dificuldades para preencher vagas e manter níveis adequados de produtividade.

            Para a CDL Chapecó, porém, não há, até o momento, indícios concretos de um movimento expressivo de retorno ao país de origem. Muitos imigrantes, além de já inseridos no mercado de trabalho, estabeleceram vínculos profissionais e sociais e contribuem ativamente para a economia do município.

            O presidente da CDL Chapecó, Roni Tasca, destaca que o momento ainda exige cautela. “É cedo para medir qualquer impacto concreto, pois não há dados consolidados que indiquem um movimento efetivo de retorno em larga escala. No entanto, a preocupação existe, justamente pela relevância que os imigrantes venezuelanos têm hoje para a sociedade regional e para a força de trabalho local”, sublinha.  A entidade defende que o tema seja acompanhado de perto, com diálogo entre o poder público, o setor empresarial e as entidades representativas, para que eventuais impactos possam ser mitigados.

A Casinha do Papai Noel abriu oficialmente na noite de segunda-feira (24) em Chapecó. Com o som do sino anunciando sua chegada, o bom velhinho apareceu para receber as crianças e famílias no espaço decorado. Um encanto que envolveu bebês recém-nascidos até aqueles que já somam anos de contato com o Papai Noel. Esse é o caso de C.D.G, de 12 anos, que chegou ao espaço que, para ela, era “bem familiar” e demonstrou a saudade de abraçar e conversar com o Noel, como alguém que sabe que precisa aproveitar sua breve temporada aqui até o próximo ano. “Ele renova a esperança e me motiva a acreditar nos meus sonhos”, afirmou.

Às vezes, o que parece tão óbvio e comum no cotidiano de muitos chapecoenses é extraordinário aos olhos de comunidades em situação de vulnerabilidade social. Ao visitar o quarto do bom velhinho, C.D.G revelou ingenuamente um desejo que cresce em sua mente. “Sou venezuelana e moro há três anos no Brasil. Meu pai não tem dinheiro suficiente, então ainda nos falta muito. Meu maior sonho é ter uma cama, porque ainda durmo no chão.”

É com o intuito de atender pedidos que emocionam e tornar o Natal de mais famílias felizes que a CDL Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas), além de manter a casinha do Papai Noel, incentiva as crianças de comunidades que enfrentam desafios socioeconômicos a levarem suas cartinhas. “Com esse projeto, todos os anos a CDL motiva que os chapecoenses que se envolvem na magia do Natal e têm condições financeiras para apoiar a campanha adotem uma cartinha. Assim, como os sonhos de C.D.G, em nossos bairros existem muitas crianças com necessidades e sonhos que podemos realizar”, destacou o presidente da CDL Chapecó, Édson Demétrio Piana.

Estudar é uma regra para C.D.G. Desde que chegou ao Brasil, aprendeu a língua portuguesa com rapidez. “Primeiro pelo contato com a escola, mas como não era suficiente, também assisti muitos vídeos para ser fluente. E meu pai sempre incentivou. Ele me disse que, se eu me dedicar, posso me tornar o que eu quiser. Talvez, ser fotógrafa. Às vezes pego um objeto qualquer e imagino que é uma câmera e que posso fotografar o mundo todo com ela. Ou ser principalmente uma médica veterinária. Meu sonho é cuidar dos animais, eles precisam de amor e proteção”, frisou.

O Papai Noel não escondeu o orgulho que sentiu ao ouvir tantos sonhos e relatos. “Há dez anos levo alegria para as crianças e sempre as motivo a estudar, porque todas nossas realizações começam pela educação. Precisamos acreditar nos sonhos do coração. A união da família e a fé sustentam toda a força de vontade. É por isso que o Natal tem essa magia bonita, porque representa a conexão de tudo o que nos move ao desejo de realizar nossos propósitos ao lado de quem amamos. Precisamos acreditar no possível e no impossível apesar das dificuldades, porque a fé nunca falha”, expôs o bom velhinho, que desejou encanto, paz, amor e prosperidade para todas as famílias neste Natal, acompanhado do seu tradicional riso contagiante: hou, hou, hou.

A casinha, localizada no Museu de História e Arte de Chapecó (MHAC), em frente à Praça Coronel Bertaso, estará aberta das 18h às 22h, de segunda a segunda, até o dia 21 de dezembro.

Roze Dávi compartilhou sua história para jovens empreendedores na CDL de Chapecó

Buscar inspiração em empresária com uma trajetória consolidada e motivadora se tornou uma regra para a CDL Jovem Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas Jovem), que neste ano engajou seus membros em palestras como a da empreendedora Roze Dávi, de 70 anos, proprietária da imobiliária Nostra Casa, que completou 45 anos em abril. Natural de Seberi, no Rio Grande do Sul, veio com sua família para o oeste catarinense ainda quando tinha 14 anos, período em que o seu pai recebeu uma oportunidade de trabalho.

Aos 17, a conexão com o esporte também foi o caminho que a permitiu constituir sua família. Com a altura ideal, Roze dedicou-se ao vôlei e foi convidada para representar o município nos Jogos Abertos de Santa Catarina (JASC), quando Chapecó (SC) estreou na competição, nos anos 70, em Concórdia (SC). Também foi atleta do tênis de mesa. Foi durante suas experiências esportivas que a empresária conheceu o marido Daví Dávi (in memoriam). Namoraram por oito anos e se casaram.

Juntos fortaleceram o propósito de empreender. A Nostra Casa foi idealizada nos bancos da faculdade onde Dávi cursou Direito, em Cruz Alta (RS). Nesse período, também ingressou em um curso de direito imobiliário. “Se assemelhava ao atual EaD. Ele recebia o material por correio, estudava, respondia as questões e enviava novamente. Ao acompanhar seus processos, estudei também”, contou Roze.

            Antes de constituir a empresa, Dávi trabalhava no Palácio dos Esportes, um negócio da família. Já Roze era desenhista no Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra). “Então, ele me perguntou ‘o que você acha de eu sair da Palácio e empreendermos?’. A ideia era que sobrevivêssemos com o meu salário, que não era muito alto. Contudo, como não pagávamos aluguel, aceitei. Foram tempos bem difíceis”, salientou a empresária.

            Todo dinheiro era rigorosamente contado e investido somente no que necessitavam. Apesar dos desafios, nunca pediram apoio. “Um dia meu sogro percebeu nossa dificuldade e me deu 10 cruzeiros e disse ‘vai no armazém’. Como tínhamos um filho ainda pequeno, comprei algumas frutas. Normalmente, não comprávamos nem água quando ficávamos com sede na rua, porque não nos permitíamos gastar, nossa prioridade era investir na empresa e todos os esforços eram direcionados a ela.”

Quando a Nostra Casa completou três anos, com uma rápida ascensão, Dávi sugeriu à esposa que saísse do Incra para auxiliar na imobiliária.  “Comecei com tarefas de rotina e de apoio logístico. Se precisasse ir ao correio, limpar e fazer café, fazia. Tivemos muito cuidado com todos os procedimentos. Da mesma forma, com os colaboradores. Adotamos uma visão familiar, de troca, valores e respeito. Essa proximidade com a equipe resultou em muitos encontros de lazer. Hoje é mais difícil, já que cada um tem seus compromissos”, frisou Roze.

FORA DOS PLANOS

O crescimento acelerado da Nostra Casa, não isentou os desafios. Roze contou que foram muitos obstáculos, principalmente administrativos, mas comuns no empreendedorismo. Paralelo a eles, em 2011, a família também lidou com questões pessoais, que tiveram impacto emocional e, inevitavelmente, direcionaram a uma nova rota. “Como de costume, fiz exames rotineiros. Estávamos de férias na praia quando a secretária do médico me ligou e pediu para que eu refizesse alguns exames. Recebi o diagnóstico de câncer de mama.”

A empresária não contou para a família, com o receio de interromper as negociações da empresa, até que o seu marido a convidou para uma missão empresarial em Buenos Aires, na Argentina. “Sempre gostei de viajar. Ele reservou as passagens e estranhou a minha resistência à proposta. Daí contei o motivo. Eu estava tranquila, porque é importante gerir essas situações, mas sabia que a família desabaria. Fiz a cirurgia e a alta demanda da empresa contribuiu para que não tivessem muito tempo para se preocupar. Deu tudo certo.”

DESAFIO DOLOROSO

Enfrentar um câncer não foi ainda seu maior empecilho. Em novembro de 2016, Chapecó silenciou. Seis sobreviventes e 71 mortos na tragédia que comoveu o mundo. O avião que levava a Chapecoense para a final da Copa Sul-Americana caiu perto de chegar ao seu destino: Medellín, na Colômbia. Davi Dávi estava entre os passageiros, ainda pior, entre as vítimas fatais.

“Fico emocionada e lido com essa dor, porque nada supre a falta. Tivemos que ter muita união para continuarmos. Sempre ressalto o quanto, além de ser próximo das pessoas, ele era organizado e transparente.  Conseguimos administrar a empresa, porque ele sempre compartilhou as informações com a família. Por isso, um dos aprendizados que o Daví nos trouxe foi a importância de ter uma comunicação alinhada. Esse é um dos principais conselhos que dou a quem empreende. Estamos todos sujeitos a qualquer importuno”, salientou Roze.

SUCESSO

O sucesso da Nostra Casa foi fruto de uma trajetória de dedicação, estudo e sensibilidade. A imobiliária, atualmente, tem mais de 100 mil registros em seu cadastro e cerca de 3.500 imóveis locados. “Temos uma das maiores carteiras de locação do Estado de Santa Catarina.  Mas não conquistamos nada sozinhos. Além dos nossos clientes, contamos com o comprometimento dos nossos mais de duzentos colaboradores, amigos, parceiros e familiares. Por isso, é essencial trabalharmos em conjunto, ouvirmos as pessoas”.

Para a coordenadora da CDL Jovem Chapecó, Mara Nolasco, ter a oportunidade de conhecer uma trajetória como a de Roze Dávi é um privilégio. “É uma história que emociona, inspira e ensina. Roze representa a força de quem acredita no empreendedorismo, nos valores humanos e na capacidade de se transformar diante das adversidades. Para nós, da CDL Jovem, ela deixa um aprendizado inesquecível e nos motiva a construir novos caminhos e também inspirar novas gerações.”

A chegada do bom velhinho é esperada não somente pelas crianças que desejam garantir suas fotos ou escrever uma cartinha especial para pedir seus presentes, mas também por todos aqueles que acreditam na magia do Natal e tudo aquilo que essa data é capaz de nos entregar: amor, fé, união, esperança, felicidade, reencontros com amigos e familiares. A boa notícia para os chapecoenses que aguardavam ansiosos por este momento é que a CDL Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas) junto à Prefeitura, inaugura, nesta segunda-feira (24), a partir das 18h, a tradicional casinha do Papai Noel, que este ano será no Museu de História e Arte de Chapecó (MHAC), em frente à Praça Coronel Bertaso.

O presidente da CDL Chapecó, Édson Demétrio Piana, afirma que a parceria com a administração pública é importante para a economia local, mas sobretudo fundamental para unir as famílias e contribuir com a cultura do município, que tem uma forte conexão e amor pelo Natal. “Lembro que quando era criança eu adorava assistir filmes natalinos. É encantador perceber que conseguimos trazer um pouco da magia desses cenários cinematográficos para Chapecó. Antes só víamos na televisão e, hoje, temos uma das melhores programações natalinas de Santa Catarina. A abertura da casinha é uma oportunidade para continuarmos a tradição com as crianças e envolvermos as famílias nessa data que tem o poder de tocar o coração e aproximar as pessoas.”

Imagine um espaço com a parede azul-petróleo, em tom fosco e escuro, com uma cama de casal, cômoda repleta de porta-retratos e bonecos da neve, poltronas, almofadas verdes e vermelhas, decoração de cerejas e pinhas, além do tradicional pinheirinho. Visualizou? Esse lugar mágico é o quarto de Noel. Este ano, os visitantes também conhecerão os demais cômodos da casa, desde o hall de entrada, o escritório, a copa até a sala. “Todos os detalhes foram planejados com muito carinho para fortalecermos a magia do Natal e conectarmos ainda mais as famílias para celebrar essa data tão especial”, enfatiza Piana.

Abrir a casa para tantas pessoas não é uma tarefa fácil, mas completamente possível para o Bom Velhinho, que já está entusiasmado para receber visitantes de Chapecó e de toda a região. Esse é o momento oportuno também para as crianças levarem suas cartinhas, que podem ser entregues e adotadas até o dia 21 de dezembro. “O Natal fortalece o espírito da solidariedade. Que possamos juntos compartilhar o cuidado, o amor e a alegria. Convido a todos para fazer parte do ‘Natal do Brasil’, adotar sua cartinha e fazer mais famílias felizes nesta data tão marcante e fraterna”, reforça o presidente. A casinha estará aberta das 18h às 22h, de segunda a segunda, até o dia 21 de dezembro.

Percorrer um caminho que levou a indicação do principal prêmio de marketing de Santa Catarina foi motivo de orgulho para todos que fazem da CDL Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas) uma referência no apoio aos empreendedores e trabalhadores do comércio. Foi com alegria e o espírito de dever cumprido que a entidade celebrou sua participação no Prêmio Top de Marketing e Vendas 2025, promovido pela ADVB/SC, na categoria Comércio, com o projeto Semana Total Chapecó.

Mesmo sem ter conquistado o prêmio principal, a entidade foi uma das três finalistas entre 14 projetos inscritos e dividiu o pódio com gigantes do setor varejista, como o Grupo Koch Atacadista e o vencedor da noite, o Grupo Almeida Junior de Shopping Centers. “Essa indicação tem uma força imensa para nós, pois demonstra que o varejo chapecoense está em evidência e que somos capazes de realizar ações inovadoras e de alto impacto. Representamos com orgulho todo o time, os associados e os parceiros que fazem esse projeto acontecer”, expressou o presidente Edson Demétrio Piana.

Com a presença de empresários, comunicadores e lideranças catarinenses, o evento, que aconteceu na terça-feira (11), em Florianópolis, com a presença da CDL, consagrou empresas que deixaram sua marca no mercado com criatividade, transformação, dedicação, comprometimento e resultados. “Fomos indicados com muito orgulho. A Semana Total teve uma adesão massiva, com mais de 400 empresas participantes e crescimento comprovado nas vendas, de até 35% em alguns setores. Isso por si só já é um prêmio”, destacou o diretor executivo da CDL, Maurício Duarte.

SOBRE A CAMPANHA

A Semana Total foi planejada, com o apoio da agência SPO, para estimular o consumo no comércio na semana de pagamento dos salários. A cada R$ 100,00 em compras, o cliente ganha um cupom a ser preenchido e concorrerá a prêmios instantâneos em dinheiro (de R$ 100 a R$ 500), aparelhos celulares, motos e, como prêmio principal, um carro. As edições da campanha acontecem normalmente, mesmo sem iniciativas extras, como os sorteios, que foram criados para fortalecê-la.

A próxima ação acontecerá de 3 a 6 de dezembro. Os consumidores do comércio chapecoense concorrerão a um carro HB20. O sorteio será realizado no dia 19 de dezembro (segunda-feira), às 18h, pelo Instagram da CDL Chapecó (@cdlchapeco).

FALE COM A CDL

Para os lojistas que ainda desejam participar da campanha, fale com a CDL pelo contato (49) 3319-4300, que é também WhatsApp.

CONFIRA OS VENCEDORES DE CADA CATEGORIA DO PRÊMIO TOP DE MARKETING E VENDAS 2025:

• Comércio: Almeida Júnior Shopping Centers – Muito além de shopping centers: um ecossistema de crescimento integrado;
• Comunicação: NDTV Record – Programa Agro, Saúde e Cooperação: um elo de comunicação inédito entre o campo e a cidade;
• Construção Civil: Vokkan – Vivapark Porto Belo: o primeiro bairro parque do país;
• Cooperativismo: Unicred União – Mais em menos de um minuto;
• Cultural: Escola do Teatro Bolshoi no Brasil – 25 anos da Escola do Teatro Bolshoi no Brasil (Top One 2025);
• Educação: KNN Brasil – Propósito com resultados;
• Indústria: Intelbras – Da gestão de portfólio à comunicação;
• Saúde: Simples Dental – Simples Dental, o maior software odontológico da América Latina
• Tecnologia: Ambev Tech – Tech and Cheers 2024.

O Natal por si só já é símbolo de encanto. Contudo, fica ainda mais especial quando o município todo se engaja para trazer a magia para as ruas e para dentro de cada lar. Para entrar no clima e manter-se na essência de tornar Chapecó uma referência natalina no oeste catarinense, a CDL Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas) realiza nesta semana a Oficina de Natal. O primeiro encontro teve como tema “Vitrinismo” e foi mediada pelo especialista Fábio Luiz Furtado. O treinamento aconteceu na quarta-feira (11), com o apoio do Sebrae/SC. O objetivo foi orientar os lojistas a decorarem as vitrines do comércio para atrair mais clientes.

Para Furtado, o planejamento de como apresentar os produtos revela tanto o conceito da empresa quanto o cuidado com o público-alvo. “Algumas pesquisas apontam que mais de 65% das vendas são efetivadas devido o primeiro contato do cliente com a loja por meio da vitrine. Muitas vezes só tem um produto exposto, mas foi ele que atraiu a atenção do consumidor para que entrasse no estabelecimento e conhecesse outros itens. Essa também é a importância de conhecer o próprio negócio, porque o tamanho da loja e o número de produtos influencia, e dedicar-se a gestão e a comunicação dos espaços para, consequentemente, vender mais.”

Em uma época tão especial do ano, expor somente os produtos não basta. É necessário compor a decoração e traçar estratégias emocionais. “O cliente precisa se sentir próximo e acessar ambientes aconchegantes. O Natal é um momento de disseminar amor, carinho e afetividade. É tempo de união, de estar ao lado da família. Isso tudo deve ser simbolizado nas vitrines. Também é imprescindível entender conceitos básicos sobre harmonia de cores, iluminação e fachadas, por exemplo, e precificar o itens. Indicar o preço é obrigatório e é possível fazer isso de um modo que fique interessante e combine com as ações planejadas”, ressaltou Furtado.

Estabelecer um calendário para programar novas composições está entre os pilares de uma boa vitrine. “Se você tem sempre a mesma coisa exposta, chega um determinado momento que a loja fica invisível para o cliente. É importante ter mudanças semanais. Não precisam ser grandes transformações, mas deve-se atualizar. Isso vale para outras datas comemorativas do ano e situações pontuais, mas que permitem explorar a criatividade. Exemplo disso são as estações do ano, a Efapi, como tivemos, e, agora, os Jogos Abertos de Santa Catarina”, salientou o palestrante.

            PARCERIA QUE RENDE

            Capacitações como a de Vitrinismo, para Furtado, são exemplos de oportunidades para que os lojistas potencializem as ações no comércio e aumentem suas vendas. “Se a CDL oferecendo treinamentos gratuitos ou condições melhoradas de pagamento para os seus associados e não-associados, participem. É um curso de curta duração, mas é bom avaliar pela perspectiva de que as empresas que se comprometem com novos conhecimentos e aderem as tendências terão alguns diferenciais que quem não faz os treinamentos não vai ter. Iniciativas como esta abrem a mente para sairmos do óbvio, não adianta encher de elementos e poluir as vitrines, precisa planejar. Tivemos, praticamente, uma consultoria personalizada para garantir que os participantes obtenham melhores resultados e atinjam uma estética ainda mais bonita para seus estabelecimentos”, avaliou.

            O diretor executivo da CDL, Maurício Duarte, reforçou que a entidade está sempre preocupada em oferecer treinamentos e organizar ações que façam a diferença na gestão e no atendimento das lojas e que melhorem a experiência dos clientes. “Esse é o nosso papel, transformar o comércio e prestar apoio aos lojistas. Por isso, parcerias como esta, junto ao Sebrae/SC, são essenciais para fortalecermos e aprimorarmos conhecimento. Nos encaminhamos para o fim do ano. Em 2025, tivemos muitas iniciativas com esse propósito. Traçar estratégias para a data mais encantadora do ano nos torna ainda mais pertencentes deste município tão acolhedor.”

            Para ficar a par da programação de treinamentos da CDL Chapecó, interessados podem entrar em contato com a entidade pelo WhatsApp (49) 99925-5819.

Movido pelo desejo de presentear, Fernando Inhoff foi surpreendido e contemplado, em outubro, pela campanha Semana Total, realizada pela CDL Chapecó (Câmara de Dirigentes Lojistas). Para o filho de 13 anos, ele comprou um perfume no comércio local. Para o mais novo, de nove anos, optou por um brinquedo nas Lojas Multi, pela qual foi premiado com um iPhone 16 Pro Max. “Escolhi um ursinho de Dia das Crianças para meu filho e peguei um brinquedo para a minha afilhada. Assim fui consagrado, mas ainda não decidi o que farei com o novo celular.”

Perto do fim da campanha de 2025, a CDL Chapecó tem bons motivos para celebrar o histórico da Semana Total. Ao longo do ano, foram sorteados 60 mil reais em vale-compras, seis iPhones 16 Pro Max e uma moto. “Trabalhamos para que os clientes façam a melhor compra no comércio de rua de Chapecó. A cada cem reais em compras nas lojas participantes, os consumidores ganham um cupom para concorrer a ótimos prêmios. Neste mês, sortearemos mais uma moto e, em dezembro, o grande prêmio, um automóvel. É uma excelente oportunidade. Compre e peça o seu cupom. Alguém vai ganhar e pode ser você”, afirma o presidente da CDL, Edson Demétrio Piana.

Os consumidores de Chapecó e região têm até este sábado (8) para participar da edição de novembro. O sorteio será realizado nesta segunda-feira (10), às 18h, com transmissão ao vivo no Instagram da entidade (@cdlchapeco). Para consultar as lojas credenciadas na campanha, é necessário acessar o site oficial da CDL (cdlchapeco.com.br), na aba “Semana Total Chapecó”. “Participe! São muitas vantagens. Ao visitar a loja, você vê a mercadoria, escolhe a cor e o tamanho, tira dúvidas e, o melhor, leva o produto na hora”, complementa Piana.

FALE COM A CDL

Para os lojistas que ainda desejam participar da campanha, inclusive do sorteio do automóvel em dezembro, “fale com a CDL” pelo contato (49) 3319-4300, que é também WhatsApp.

CREDIBILIDADE

A Semana Total teve a adesão de mais de 400 empresas de comércio e serviços de Chapecó. O sucesso da iniciativa colocou a CDL como finalista na categoria varejo do prêmio Top de Marketing e Vendas, promovido pela ADVB/SC e reconhecido como o mais importante e competitivo do mercado de Santa Catarina. O vencedor será anunciado no evento do próximo dia 11, em Florianópolis.