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A Câmara de Dirigentes Lojistas de Chapecó (CDL) encaminhou ofício ao presidente da Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina (Alesc), Júlio Cesar Garcia, manifestando-se contrária ao Projeto de Lei nº 0023/2026, que propõe a criação de um novo feriado estadual em 25 de novembro, em alusão a Santa Catarina de Alexandria.

            No documento, assinado pelo presidente da entidade, Roni Tasca, a CDL expressa preocupação com os impactos econômicos da medida, especialmente por novembro já concentrar três feriados nacionais: Finados (2/11), Proclamação da República (15/11) e Dia Nacional de Zumbi e da Consciência Negra (20/11).

            Para a entidade, a instituição de mais um feriado compromete o desempenho do comércio e dos demais setores produtivos. “Respeitamos a relevância histórica e cultural da data proposta, mas é preciso avaliar os reflexos práticos dessa decisão. O comércio já enfrenta desafios significativos e cada dia de portas fechadas representa impacto direto no faturamento e na manutenção de empregos”, afirma Tasca.

            IMPACTO

            O ofício ressalta que Santa Catarina ocupa posição de destaque no cenário nacional. De acordo com a 5ª edição do Ranking de Competitividade dos Municípios, o Estado lidera na Região Sul e aparece em segundo lugar no ranking geral do País, atrás apenas de São Paulo. Além disso, 17 cidades catarinenses figuram entre as 50 mais competitivas do Brasil, conforme levantamento do Centro de Liderança Pública (CLP), que considera indicadores como segurança pública, educação, saúde, inovação e dinamismo econômico.

            Na avaliação da CDL Chapecó, resultados como esses refletem o esforço conjunto do poder público e da iniciativa privada. “Santa Catarina construiu um ambiente favorável ao empreendedorismo e à geração de oportunidades. Precisamos preservar esse cenário. Medidas que ampliam o número de feriados fragilizam a atividade econômica e afetam toda a cadeia produtiva”, ressalta o presidente.

            A entidade solicita a rejeição do projeto. Caso a proposta avance na Alesc, a CDL defende a aplicação da Lei Estadual nº 18.531/2022, com a transferência do feriado para o domingo subsequente, quando a data coincidir com dia útil. “Contribuímos no debate legislativo com o objetivo de preservar a competitividade do Estado e a sustentabilidade das atividades produtivas em Chapecó e em Santa Catarina”, sublinha Tasca.

A Câmara de Dirigentes Lojistas, CDL Chapecó, reuniu nesta semana membros da diretoria e do Conselho Consultivo para apresentar a equipe de trabalho e debater as metas e ações do mandato 2026/2027. A reunião contou com participação presencial e virtual dos novos dirigentes da entidade, neste que foi o primeiro encontro da nova diretoria no ano.

            O presidente, Roni Tasca, e o diretor executivo, Maurício Duarte, apresentaram os principais números da CDL, toda a infraestrutura, equipe técnica, além dos produtos e serviços comercializados. Atualmente, a entidade conta com 1.625 lojistas associados e concentra em torno de 35 mil consultas mensais ao SPC.

            “É importante que todos os diretores conheçam bem a estrutura da CDL e, como empresários do comércio, nos ajudem a promover ações que fortalecem a entidade, entreguem soluções aos associados e beneficiem toda a comunidade”, destaca o presidente. Roni também defendeu maior participação e sinergia do grupo ao anunciar a descentralização das ações da diretoria, que foram divididas em sete comissões de trabalho.

            GRUPOS DE TRABALHO

            Os dirigentes que atuam com tecnologia no comércio integram o grupo que debaterá ações para melhorar o ecossistema da entidade, como automatização de processos e melhorias digitais que facilitam a rotina da CDL e dos associados. Integrantes da CDL Jovem estarão à frente da ação nacional do Dia Livre de Impostos para conscientizar a comunidade sobre a alta carga tributária no Brasil. Oito diretores serão responsáveis por fortalecer os serviços de proteção ao crédito (SPC), com lançamento de campanhas de incentivo à renegociação de dívidas. Outros 12 dirigentes atuarão em conjunto com demais entidades em projetos inclusos na base maior, aqueles que tratam de obras estruturantes para a cidade e região, como aeroporto, BR-282 e Hospital Regional Oeste.

            Além destes, os diretores também foram divididos em mais três grupos: um para acompanhar e avaliar as leis estaduais que impactam o setor, outro exclusivo para comandar as ações da campanha Semana Total e mais um para monitorar as obras da nova sede da CDL e demais entidades, o edifício CESEC, que terá 155 mil metros quadrados e 64 pavimentos. A instituição conta ainda com ações dos núcleos CDL Jovem, coordenado pelo lojista Ricardo Lima e CDL Mulher, sob o comando da empresária Luci Peruzzo.

            “Entendemos que ninguém chega a lugar nenhum sozinho, por isso criamos essas comissões com o objetivo de ampliarmos a participação dos diretores nas ações da entidade, descentralizando o trabalho e agilizando a tomada de decisões. Cada grupo acompanhará e debaterá os seus projetos, levando as decisões macro para o grande grupo. Desta forma, garantimos que todos os setores prioritários sejam atendidos”, explica Roni.

            AÇÕES DO ANO

            Entre as principais ações deste primeiro ano de mandato da nova diretoria, estão a ampliação do número de associados, a automatização de processos e o fortalecimento das campanhas da entidade, entre elas, a Semana Total e o Dia Livre de Impostos.

            “O que nós queremos dentro da CDL é o que todo empresário quer na sua empresa: reduzir custos e aumentar a eficiência. Paralelamente, também queremos contribuir com a comunidade local e regional, lutando por investimentos, cobrando ações e entregando soluções para os nossos lojistas”, sublinha o presidente.

O consumidor mudou e segue mudando em ritmo acelerado. Em 2026, entender como ele pensa, decide e se relaciona com as marcas deixou de ser diferencial e passou a ser condição de sobrevivência para o comércio. Esse foi o eixo central da palestra “Venda Melhor: entendendo o consumidor em 2026”, promovida pela CDL Chapecó, na quinta-feira (5/2), para lojistas, gestores, vendedores e profissionais do varejo.

            Ministrado pelo administrador e consultor Vanderlei César Feldmann, especialista em Marketing, Vendas e Gestão Comercial, o encontro apontou o futuro do consumo que, segundo ele, já começou. “O varejo físico não está vivendo um funeral, está vivendo uma metamorfose”, declara, ao destacar a necessidade de repensar modelos tradicionais de loja, atendimento e relacionamento com o cliente.

            Feldmann reforçou que as vendas continuam sendo o coração dos negócios. “Quando não há vendas, a empresa morre. Por isso, entender a jornada do cliente é essencial”, pontua. Segundo ele, esse processo envolve desde a prospecção e abordagem até o pós-venda, etapa estratégica para fidelizar, vender novamente e gerar indicações.

            O curso desta semana abriu as capacitações da CDL Chapecó no ano. Para o diretor-executivo, Maurício Duarte, acompanhar o novo comportamento do consumidor deixou de ser uma opção para o varejo. “O cliente mudou, e o comércio precisa mudar junto. Eventos como este ajudam lojistas e equipes a entenderem esse novo cenário, a se prepararem melhor e a tomarem decisões mais estratégicas no dia a dia. A CDL tem esse papel: trazer informação prática, provocar reflexão e apoiar o desenvolvimento do nosso comércio”, destaca.

            MUDANÇAS

            Entre as rupturas mais relevantes está o avanço do chamado comércio agêntico, no qual agentes de inteligência artificial realizam compras a partir de critérios definidos pelo consumidor. “Esse agente não faz uma busca simples. Ele analisa milhares de opções, compara avaliações reais, taxas de devolução, logística, clareza das informações e escolhe a melhor alternativa. Pode, inclusive, finalizar a compra”, frisa. O impacto é direto: informações claras, padronizadas e confiáveis passam a ser decisivas. Feldmann adianta que 58% das pessoas no mundo já substituíram mecanismos tradicionais de busca por ferramentas de inteligência artificial.

            Apesar do avanço tecnológico, o palestrante alerta que a tecnologia só faz sentido quando gera resultado. “A pergunta não é se é moda, mas para que ela serve no seu negócio”, ressalta. Para ele, o varejo físico precisa integrar o digital, não competir com ele. O crescimento do social commerce (comércio social) e do marketing de influência reforça esse movimento. Em 2025, o YouTube registrou mais de 40 bilhões de horas assistidas em vídeos relacionados a compras.

            Os dados também confirmam a consolidação do comércio eletrônico. Para 2026, o faturamento do e-commerce brasileiro deve atingir R$ 250 bilhões, com crescimento estimado de 10%. “Não é mais crescimento a qualquer custo, mas eficiência, uso de inteligência artificial e adaptação ao novo cenário”, observa.

            OPORTUNIDADES

            Ao mesmo tempo, surge um movimento oposto: a fadiga digital. Segundo Feldmann, o excesso de notificações, e-mails e estímulos gera saturação ao consumidor. “Ele está cansado da guerra pela atenção e busca o Calm Commerce, o comércio calmo. Muitas vezes, ele vai à loja física para fugir do digital”, alega. Para o varejo, isso exige revisão de práticas. “Mandar mensagem todo dia não funciona mais. É melhor comunicar menos, com mais relevância”.

            Nesse contexto, a loja física precisa deixar de ser depósito e se tornar espaço de experiência. Organização, fluidez, conforto e sinalização clara passam a influenciar diretamente a decisão de compra. O consumidor de 2026 busca menos esforço: preços visíveis, categorias bem definidas e produtos organizados por solução, não apenas por marca.

            Outra mudança relevante está no comportamento financeiro. O clique rápido deu lugar à cautela estratégica. “O consumidor está mais racional, pensa duas vezes antes de usar o cartão. O dinheiro ficou mais caro, há incerteza e mais ceticismo em relação a gatilhos falsos”, pontua. Estratégias baseadas em urgência artificial tendem a perder efeito. “O cliente já não cai facilmente em ‘última peça’ ou ‘só hoje’ quando isso não é real”.

            DESAFIO DAS LOJAS FÍSICAS

            Ao responder se o varejo físico vai acabar, Feldmann é direto: depende do modelo. “A loja que apenas estoca produto e espera o cliente pagar no caixa tende a desaparecer. Mas o varejo, como conceito, está se transformando”. Segundo ele, as lojas podem atuar como hubs logísticos e de relacionamento ou como espaços de experiência sensorial e inspiracional. “A loja precisa ser estratégica e criar formas de atrair mais clientes”.

            Nesse cenário, ganham força conceitos como Share of Wallet — a fatia do orçamento do cliente destinada à marca — e Share of Life, que representa quanto tempo o consumidor passa com a empresa. “Algumas marcas colocam um café dentro da loja não para vender café, mas para aumentar o tempo de permanência e gerar novas compras”, exemplifica.

            NOVO PAPEL DO VENDEDOR

            O papel da equipe de vendas também muda. Feldmann defende uma abordagem consultiva, com padrões claros de atendimento. “Não é mais ‘posso ajudar?’. É entender se o cliente já conhece a loja, o que ele precisa resolver e o que é mais importante para ele naquela compra”. Recomendações inteligentes, venda adicional consciente e aumento de ticket médio fazem parte desse processo.

            Para 2026, o vendedor deixa de ser operador de produto e assume o papel de facilitador de escolhas. “O cliente já pesquisou. Ele não precisa de alguém repetindo informações, mas de alguém que traduza opções, reduza insegurança e gere confiança”. Para Feldmann, o diferencial estará no relacionamento. “Produto existe em qualquer lugar. Alguém que ajuda a decidir com segurança será cada vez mais raro”.

            O palestrante deixa um alerta claro aos lojistas. “Não existe receita de bolo. Existem tendências. Mas uma coisa é certa: fazer em 2026 exatamente o que sempre foi feito dificilmente vai gerar resultados melhores”.

O comércio varejista promete movimentar a maior cidade do oeste catarinense nesta semana. Até sábado (7/2), descontos, liquidações e promoções especiais destacam o setor em mais uma edição da Semana Total 2026, promovida pela CDL Chapecó. São quatro dias para o consumidoraproveitar as ofertasnas lojas associadas à entidade como supermercados, farmácias, lojas de materiais de construção, de confecção e calçados, joalherias e prestadores de serviços.

 A equipe da CDL Chapecó e do comitê da Semana Total estiveram no centro da cidade na manhã desta quarta (4/2) para divulgar a campanha e conversar com lojistas e a população sobre a oportunidade de fortalecer as vendas e garantir melhores condições de compra.

À frente das ações, o diretor executivo da CDL Chapecó, Maurício Duarte, informa que a campanha deste ano continua até dezembro, com ofertas concentradas sempre na primeira semana de cada mês. No entanto, os prêmios a serem sorteados e a dinâmica dos sorteios ainda estão em fase de planejamento.

“Os detalhes e premiações de 2026 serão definidos pela diretoria da CDL e pelo comitê da campanha até março. Antes disso, as promoções da Semana Total continuam mensalmente, na semana do pagamento dos salários, como forma de atrair o público local e regional e movimentar o comércio”, ressalta.

O conselheiro da CDL e membro do comitê organizador da campanha, João Pedro Signor, adianta que a Semana Total deste ano será ainda maior que em 2025. “No ano passado já foi espetacular e para 2026 será melhor. Estamos planejando novos prêmios e toda estrutura da campanha, que é principal da CDL no ano. É uma forma de incentivar os lojistas a criarem promoções diferenciadas e ao mesmo tempo garantir aos consumidores mais oportunidades de compra e de economia”, sublinha.

IMPULSO NAS VENDAS

João Pedro também é lojista, proprietário da Néri Calçados e Confecções, loja com 64 anos em Chapecó. Ele participa todos os anos desde o início da campanha e vê a ação como um impulso nas vendas. “Os descontos e promoções atraem o público para a loja e aqui dentro os consumidores acabam conhecendo a variedade de produtos e as condições exclusivas, que vão além da campanha. Esse movimento, com certeza, gera mais vendas”, relata ao lançar descontos de até 50% no estoque de verão.

Outro lojista que percebe os reflexos da campanha nas ruas é o gerente das Lojas Bom Sucesso, André da Silva. Ele conta que participa todos os anos da ação, desde 2019, quando a empresa inaugurou em Chapecó. “No ano passado, três clientes nossos foram sorteados pela campanha e ganharam vale-compras da loja. A ação ajuda bastante a trazer clientes, especialmente por acontecer na semana de pagamentos. É uma ótima oportunidade para nós”, avalia.

SEMANA TOTAL

A Campanha é 100% gratuita aos associados. Para fazer parte da ação, o lojista deve procurar a CDL, adquirir seu kit de divulgação (camisetas, cartazes, balões, etc) e se inscrever para uma das capacitações oferecidas todos os meses. Mais de 400 estabelecimentos comerciais participam da ação. No ano passado, a Semana Total sorteou um HB20 zero quilômetro, duas motocicletas, seis iPhones 16 Pro Max e R$ 60 mil em vale-compras. A campanha movimentou um milhão de cupons impressos e mais de R$ 33 milhões em compras no comércio da cidade.

A CDL Chapecó promove, nesta quinta-feira (5/02), às 19h, no auditório da entidade, o curso “Venda Melhor: entendendo o consumidor em 2026”, voltado a lojistas, gestores, vendedores e profissionais que atuam diretamente com vendas e atendimento ao público. A capacitação aborda as principais transformações no comportamento do consumidor e como o comércio pode se preparar para vender mais em um mercado cada vez mais competitivo.

O curso será ministrado por Vanderlei César Feldmann, administrador com MBA em Finanças Empresariais, especializações em Marketing e Vendas e sólida experiência em gestão comercial, liderança de equipes e estratégias de mercado. Feldmann atua como consultor, palestrante e professor de pós-graduação, com trabalhos realizados em diversos setores e vivência internacional em mais de 20 países.

Durante o encontro, os participantes terão acesso a conteúdo prático sobre o processo de vendas, o novo papel do vendedor, as mudanças no perfil do consumidor e as atitudes que influenciam a decisão de compra. O curso também analisa como o consumidor de 2026 pensa, sente e decide, além de apresentar estratégias para adaptar o atendimento e a abordagem comercial à nova realidade do mercado.

CAPACITAÇÃO

A iniciativa integra o calendário de capacitações da CDL Chapecó para promover a qualificação profissional e a atualização constante dos lojistas frente às mudanças do comportamento de consumo.

O investimento é de R$ 180,00 para associados da CDL e R$ 200,00 para não associados. As inscrições e mais informações podem ser obtidas pelo telefone ou WhatsApp (49) 99925-5819, com a agente comercial da CDL, Natália Mônego. “É uma oportunidade para todos os empresários e profissionais do comércio de ampliarem sua visão estratégica sobre vendas, relacionamento e resultados em 2026”, destaca ela.

As promoções do comércio varejista ganham força neste mês, com mais uma edição da Semana Total Chapecó 2026. De quarta-feira (4/02) a sábado (7/02) as lojas associadas à CDL Chapecó lançam promoções atrativas, condições especiais de pagamento e uma variedade de produtos e serviços para atrair consumidores. Participam da ação supermercados, farmácias, lojas de materiais de construção, lojas de confecção e calçados, joalherias e prestadores de serviços.

 Nesta quarta, a partir das 9h, a equipe interna da CDL Chapecó e o comitê da Semana Total estarão no centro, em frente ao Banco do Brasil, conversando com lojistas e a população sobre a campanha, que é a principal da entidade no ano para fortalecer as vendas e oferecer melhores condições aos consumidores.

Conforme o diretor executivo da CDL Chapecó, Maurício Duarte, o calendário da campanha é anual e prevê a criação de novos atrativos pelos lojistas, na primeira semana de cada mês. “Para este ano, os detalhes e premiações serão definidos pela diretoria da CDL a partir de março. Porém, até lá, as promoções do setor continuam e são reforçadas pela Campanha sempre na semana do pagamento dos salários, para atrair o público local e regional e movimentar o comércio”, ressalta.

SEMANA TOTAL

A Campanha é 100% gratuita aos associados. Para fazer parte da ação, o lojista deve procurar a CDL, adquirir seu kit de divulgação (camisetas, cartazes, balões, etc) e se inscrever para uma das capacitações oferecidas todos os meses. “Mais de 400 estabelecimentos comerciais participam da ação e os relatos sobre os resultados são excelentes”, complementa Maurício.

No ano passado, a Semana Total sorteou um HB20 zero quilômetro, duas motocicletas, seis iPhones 16 Pro Max e R$ 60 mil em vale-compras. A campanha movimentou um milhão de cupons impressos e mais de R$ 33 milhões em compras no comércio da cidade.

O comércio de Chapecó reafirmou sua importância estratégica para a economia local em 2025, em um ano marcado pela expansão do número de empresas, pela manutenção da geração de empregos formais e pela forte evolução do empreendedorismo individual. Levantamento feito pelo Observatório Econômico da CDL de Chapecó, com base em dados da Receita Federal, representa um cenário positivo, com crescimento econômico diversificado e adaptado às novas dinâmicas do mercado de trabalho.

Ao longo de 2025, Chapecó registrou a abertura de 11.353 novas empresas, crescimento de 23,98% em relação a 2024. O comércio respondeu por 1.422 novos negócios, o equivalente a 12,53% do total, mantendo-se como um dos principais motores do empreendedorismo local. O setor só perde para o segmento de serviços, com 8.011 novos empreendimentos abertos. Porém, juntos, os dois responderam por mais de 83% das novas empresas instaladas na Capital do Oeste.

Os números também mostram que esse avanço impactou diretamente o mercado de trabalho. Chapecó encerrou 2025 com saldo positivo de 2.844 empregos formais, 283 deles correspondem ao setor comercial. O principal dado do ano, no entanto, foi o acumulado de empregos no período, que atingiu 104.027 trabalhadores com carteira assinada, o maior número da história do município. Desse total, o comércio concentrou 24.790 contratações, consolidando-se como um dos maiores empregadores da cidade, atrás apenas dos serviços e da indústria.

            “O aumento no número de empresas e o recorde histórico de empregos formais mostram a força da nossa economia e a capacidade do comércio e dos demais setores de sustentar empregos de forma contínua, mesmo em um cenário de mudanças no mercado de trabalho”, analisa o presidente da CDL Chapecó, Roni Tasca.

MUDANÇAS EM CURSO

As mudanças citadas pelo presidente vêm de outro dado relevante no município. Apesar de positivo, o resultado da geração de empregos no ano passado representa uma redução de 45% em comparação a 2024, quando o saldo foi de 5.172 vagas. Para a CDL Chapecó, o dado precisa ser analisado dentro de um contexto mais amplo. Isso porque a redução ocorre de forma proporcional ao avanço expressivo do empreendedorismo.

De acordo com dados do Sebrae/SC, em 2025, Chapecó registrou a abertura de 7.362 novos Microempreendedores Individuais (MEIs), número 45% superior ao de 2024, quando foram formalizados 5.082 novos registros. A promoção de vendas liderou os registros, com 1.951 novos MEIs, seguida pelas obras de alvenaria (1.534) e serviços de cabeleireiro, manicure e pedicure (1.515). Ao todo, são 25.638 MEIs ativos no município, modelo de negócio em alta na economia local.

            “O crescimento expressivo dos MEIs ajuda a explicar a variação no saldo de vagas formais, porque a queda no número de carteiras assinadas é igual à alta na quantidade de microempreendedores, ambas 45%. Ou seja, muitos trabalhadores passaram a empreender, abrir o próprio negócio e gerar renda de outra forma. Esse movimento é positivo, fortalece o comércio, amplia a base econômica da cidade e demonstra que Chapecó oferece um ambiente favorável para quem quer investir, crescer e se formalizar”, destaca o presidente da entidade ao projetar a intensificação do modelo de trabalho a partir de 2026.

“A forte expansão dos MEIs e, principalmente, o maior acumulado de empregos da história de Chapecó confirmam a capacidade do município de crescer, se adaptar e manter sua economia aquecida, cenário que deve se fortalecer ainda mais nos próximos anos. O desafio agora está na atração e na manutenção das vagas de trabalho em todos os setores”, sublinha.

A CDL Jovem Chapecó prepara a maior edição do Dia Livre de Impostos (DLI), que em 2026 ocorre no dia 28 de maio, e quer transformar a data em um grande marco para o comércio local. A mobilização já começou: a primeira reunião de organização aconteceu na manhã desta segunda-feira (26), na CDL Chapecó, com foco em orientar e incentivar os lojistas a garantirem a inscrição e se prepararem para a campanha. Neste dia, o comércio vende produtos livres de tributação.

A proposta do DLI é mostrar, na prática, o peso dos tributos no preço que chega ao consumidor. Ao mesmo tempo, a ação fortalece o varejo ao atrair mais pessoas para as lojas e estimular o movimento na cidade. A expectativa da CDL Jovem é ampliar a adesão das empresas e dar ainda mais visibilidade ao tema, em uma edição que promete unir conscientização e impacto no dia a dia de quem compra e de quem vende.

O presidente da CDL Jovem Chapecó, Ricardo Lima, reforça que a adesão dos lojistas é o ponto de partida para que o DLI ganhe força e alcance. “É essa participação que faz o DLI acontecer de verdade. A data reduz o valor final de produtos ao retirar a alíquota de impostos e, ao mesmo tempo, movimenta o comércio e atrai os consumidores para as lojas. No ano passado, 77 empresas participaram e, agora, queremos superar esse número com uma edição ainda maior em Chapecó”, afirma.

            MOBILIZAÇÃO

Segundo Lima, a preparação antecipada e as escolhas estratégicas dentro de cada loja farão a diferença na campanha. “Queremos mobilizar os lojistas para se prepararem para a data e pensarem estrategicamente quais produtos têm maior carga tributária e impacto no bolso do consumidor. Como as alíquotas não são fixas, variam de produto a produto, o lojista também pode buscar condições com fornecedores para facilitar a ação, além de divulgar a data para seus clientes”, destaca.

Mais que estimular as vendas e aquecer o comércio, o DLI carrega um recado que atinge todos os brasileiros: a alta carga tributária. “O foco da campanha é conscientizar sobre o quanto se paga de imposto no Brasil. Até 28 de maio, os brasileiros trabalham só para pagar impostos. Isso representa quase metade do ano, cerca de 150 dias dedicados apenas a encargos”, pontua o dirigente.

O presidente da CDL Chapecó, Roni Tasca, avalia que o movimento liderado pela CDL Jovem se tornou referência por levar o debate para perto da realidade de quem trabalha, produz e consome. “É uma ação de grande relevância, devido ao impacto da carga tributária no bolso de quem trabalha e produz. Essa conta não fecha, porque não se vê retorno de serviços e investimentos públicos na mesma proporção do que se arrecada. O debate é este”, ressalta.As inscrições para empresas interessadas em participar da campanha já estão abertas. O cadastro pode ser feito pelo formulário on-line: https://forms.gle/H5X8VuGjoyoYtDm58 que está no link na Bio do Instagram da CDL Jovem Chapecó.

Chapecó reforçou, na quarta-feira (22/01), sua candidatura para sediar a 50ª Convenção Estadual do Comércio Lojista da FCDL-SC, prevista para 2027. A CDL Chapecó recebeu, em sua sede, dirigentes da Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas de Santa Catarina (FCDL-SC) para uma visita técnica, que teve como objetivo apresentar a estrutura da entidade e do município para promover o maior evento do comércio catarinense, que reúne cerca de 2.000 lideranças das 209 CDLs do Estado.

Para o presidente da CDL Chapecó, Roni Tasca, sediar a Convenção representa uma oportunidade estratégica para o município e para o setor lojista. “Chapecó é a quinta maior cidade de Santa Catarina e uma das maiores geradoras de emprego e renda do Estado. Temos estrutura, capacidade organizacional e uma economia forte para realizar um evento desse porte. Além de movimentar o comércio, a rede hoteleira, a gastronomia e o turismo, a Convenção amplia a visibilidade de Chapecó em nível estadual”, destacou.

O diretor executivo da CDL Chapecó, Maurício Duarte, apresentou os dados da entidade, que hoje conta com 1.625 lojistas associados, além dos números de atendimentos mensais e dos serviços oferecidos ao comércio local, demonstrando a capacidade organizacional da CDL para conduzir um evento de grande porte. Também expôs a estrutura do município para receber grandes conferências, como a rede hoteleira, centro de convenções, aeroporto e prestação de serviços.

            DISPUTA COM LAGES

Chapecó e Lages são as cidades inscritas para sediar a Convenção. As CDLs candidatas têm até o dia 28 de fevereiro para entregar o caderno de encartes, atendendo aos critérios exigidos pela Federação. A escolha ocorrerá no dia 30 de março, durante assembleia da FCDL-SC, em Florianópolis, quando os presidentes das 209 CDLs de Santa Catarina votarão. Na ocasião, as entidades terão espaço para apresentar suas estruturas e defender suas candidaturas.

A Convenção Estadual do Comércio Lojista é realizada a cada dois anos, sempre em anos ímpares, para evitar períodos eleitorais. A programação conta com palestras, oficinas sobre inovação e desafios do setor, além de shows e momentos de confraternização. A temática e a programação oficial serão definidas após a escolha da cidade-sede. Em 2027, o evento marcará a 50ª edição, reforçando ainda mais sua relevância para o comércio catarinense.

POTENCIAL ECONÔMICO

O secretário de Desenvolvimento Econômico, Turismo e Inovação de Chapecó, Márcio da Paixão Rodrigues, apresentou os principais indicadores do município, reforçando o potencial econômico que sustenta a candidatura.

“Chapecó vive um dos seus melhores momentos de desenvolvimento. O PIB cresceu cerca de R$ 4 bilhões em dois anos (dados de 2022 e 2023), um aumento de 28%, o segundo maior de Santa Catarina. O município cresce aproximadamente 7 mil habitantes por ano, deve chegar a 300 mil em 2028 e a 500 mil em 2044. Em 2025, também registramos crescimento de 24% no número de empresas, liderando esse avanço no Estado”, explicou.

Paixão também destacou a força do comércio local.

“Chapecó é o 26º município do Brasil em número de carteiras assinadas no comércio, o que gera renda e fortalece o consumo interno. Somente no último ano, o investimento público no município alcançou R$ 1,6 bilhão e os investimentos privados R$ 20 bilhões, refletindo diretamente na infraestrutura, na economia e na qualidade de vida”, completou.

CHAPECÓ JÁ SEDIOU A CONVENÇÃO

A experiência de Chapecó na realização de grandes eventos também foi ressaltada pelo ex-presidente da CDL Chapecó, atual membro do Conselho Superior da entidade e vice-presidente de Serviços da FCDL-SC, José Carlos Benini, que foi diretor da Convenção Estadual realizada no município em 2011.

“Naquela edição, Chapecó recebeu cerca de 1.500 lideranças do comércio catarinense e trouxe um show nacional do cantor Daniel. O evento movimentou a economia, o turismo e projetou Chapecó para todo o Estado. Até hoje, muitos dirigentes perguntam quando a cidade vai sediar novamente a convenção. Entendemos que chegou a hora”, afirmou Benini, ao destacar que além de 2011, o município também promoveu a Convenção Estadual em 2001.

O presidente da FCDL-SC, Onildo Dalbosco Júnior, explicou a dinâmica de escolha da cidade-sede e os critérios técnicos utilizados.

“Os principais pontos avaliados são a capacidade da rede hoteleira, a infraestrutura disponível, a organização da CDL local e a capacidade de captação de patrocínios para viabilizar o evento. É fundamental demonstrar que a cidade atende a todas as exigências. Todas as CDLs têm as mesmas chances, e é importante dialogar com as demais entidades do Estado e divulgar amplamente a capacidade de realização”, orientou.

VISITA

Após a reunião, os dirigentes da Federação fizeram uma visita técnica ao Centro de Eventos de Chapecó, que concentra cerca de 200 eventos por ano e tem ampla capacidade de receber a programação.A CDL Chapecó já pré-agendou três datas para promover a convenção em 2027 — nos meses de março, abril e maio, com preferência por maio. O evento terá duração de três dias, de quinta a domingo.

O setor de papelarias de Chapecó chega a 2026 em ritmo de crescimento e fortalecimento, impulsionado pelo retorno às aulas no início de fevereiro e pela expansão do comércio local. No último ano, quatro novas papelarias foram abertas no município, ampliando para 66 o número total de empresas em atuação no segmento.

O desempenho reflete a capacidade do comércio chapecoense em responder à demanda gerada por um universo de 60.466 estudantes e consolida o setor como estratégico para a economia local. O levantamento foi realizado pela Plataforma Observatório Econômico da CDL de Chapecó, com base em dados da Receita Federal.

Das 66 empresas que atuam no comércio varejista de artigos de papelaria, seis são especializadas no comércio atacadista de artigos de escritório e papelaria. A estrutura empresarial do setor é predominantemente formada por pequenos negócios: 58 empresas são Microempresas (ME), representando 87,9% do total, 5 são Empresas de Pequeno Porte (EPP), correspondendo a 7,6% e 3 (4,5%) são de porte maior.

A distribuição territorial das papelarias também evidencia a capilaridade do setor. O Centro concentra 21 estabelecimentos, seguido pelo bairro Passo dos Fortes, com cinco unidades. Os bairros EFAPI, Presidente Médici e São Cristóvão contam com quatro papelarias, enquanto regiões como Bela Vista, Belvedere e Dom Pascoal registram duas empresas cada, o que garante acesso aos consumidores em diferentes pontos da cidade.

Para o diretor executivo da CDL de Chapecó, Maurício Duarte, os dados confirmam a força e o potencial do comércio local.

“O setor comercial de Chapecó demonstra, mais uma vez, sua capacidade de crescimento e adaptação. As papelarias estão bem distribuídas pela cidade e preparadas para atender não apenas os estudantes, mas também as famílias de toda a região. Isso reforça o papel do comércio como motor do desenvolvimento econômico e social do município”, destaca.

APOSTA EM UM SETOR EM ALTA

            Jair Pedro Triches está à frente do negócio da família, que há 47 anos atua em Chapecó: a Livraria e Bazar Estrela, empresa tradicional no ramo, que comercializa brinquedos, materiais escolares, papelaria e bazar. Ele conta que o período escolar é a principal data comercial do ano e supera o Natal no setor. “Em janeiro e fevereiro atendemos cerca de 500 pessoas por dia em busca de material escolar. Neste ano, a expectativa é vendermos 10% a mais que no ano passado”, projeta.

            Triches afirma que dois diferenciais destacam o ramo e o mantêm em alta no mercado: “O primeiro é a segurança na venda, porque o material escolar sempre é prioridade das famílias, elas podem optar por produtos mais econômicos, mas não deixarão de comprar. O segundo é a diversidade de produtos que também atrai todos os públicos; atendemos desde prefeituras, empresas e escolas em processos de licitações, até crianças, jovens, adultos e idosos em busca de materiais”.

            Se por um lado, produtos e clientes dão segurança nas vendas, por outro, o olho atento às mudanças no mercado garantem o futuro do segmento. “Neste ano, além de contratar mais funcionários, faremos um estudo para criarmos nosso e-commerce e ampliaremos o foco nos lançamentos de produtos, especialmente na papelaria, área que sempre tem muitas novidades”, adianta Triches.

DEMANDA EDUCACIONAL IMPULSIONA NOVOS NEGÓCIOS

Os dados do Observatório Econômico da CDL de Chapecó indicam que a demanda gerada pelo sistema educacional tem sido um fator relevante para a abertura de novos negócios. Segundo o Censo Escolar de 2024 do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (INEP), o município conta com 60.466 alunos, sendo 56.791 no ensino regular (educação infantil, ensino fundamental e médio), 2.225 na educação profissional e 2.058 na Educação de Jovens e Adultos (EJA).

A rede municipal concentra 27.691 estudantes (45,8%), seguida pela rede estadual, com 20.202 (33,4%), rede privada, com 11.924 alunos (19,7%), e pela rede federal, com 649 alunos (1,1%). A distribuição por sexo é equilibrada: 51,5% das matrículas são do sexo masculino e 48,5% do feminino.

Os números não incluem os estudantes do ensino superior, que também representam um público relevante para o setor de papelarias, especialmente na aquisição de materiais de escritório e itens voltados à rotina acadêmica.

INTELIGÊNCIA ECONÔMICA A SERVIÇO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL

Em uma iniciativa inovadora, a CDL de Chapecó lançou a plataforma Observatório Econômico – Indicadores para o Desenvolvimento Local, uma ferramenta tecnológica que permite a coleta, mineração, análise e visualização de dados econômicos municipais em tempo real.

A plataforma apoia empresários, entidades e o poder público na identificação de oportunidades, no monitoramento da dinâmica econômica e na tomada de decisões estratégicas, fortalecendo o ambiente de negócios e estimulando o crescimento sustentável dos setores produtivos.

“O Observatório é um instrumento essencial para compreendermos o comportamento do mercado, anteciparmos tendências e apoiarmos o planejamento econômico de Chapecó e região”, sublinha Maurício.